北京时间5月17日晚，瑞幸咖啡正式在美国纳斯达克敲钟上市。

从2017年10月瑞幸咖啡第一家门店在北京银河SOHO开业，到如今2019年5月上市，瑞幸咖啡仅用了19个月，是全球最快IPO的公司，也是今年在纳斯达克 IPO 融资规模最大的亚洲公司。

（图片来源：腾讯科技）

自从开业以来，瑞幸咖啡就一直因为“疯狂烧钱”、“野蛮扩张”等原因被广而诟病。据财报显示，瑞幸咖啡2018年净亏损达16.19亿，今年第一季度亏损5.52亿。

然而，对于这种疯狂的亏损，瑞幸首席营销官杨飞回应道：“这是战略性亏损，完全符合预期”。瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示：烧10个亿不代表亏损10个亿，烧10亿是代表已经花掉这些钱，烧出去的每一分钱都是能换来用户的，我认为是值得的。

（瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚 图片来源：腾讯科技）

的确，在疯狂烧钱的模式下，瑞幸咖啡对标星巴克，迅速占领了中国市场，坐稳行业第二把交椅，根据股权书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡已在中国28个城市开设直营店铺2370家，服务顾客达1.68亿人次，2018年整年销售咖啡杯量约为9000万杯。

不过今天赢咖4不去讨论，瑞幸咖啡的商业模式是否成功，也不去管其背后的资本博弈游戏，那是华尔街的豺狼虎豹们要考虑的问题。

仅从运营者的角度讲，瑞幸的确把钱给花到了刀刃上，真金白银也的确换来了货真价值的用户，瑞幸所做的，也不只是简单的烧钱。今天赢咖4就来看一下，跑步上市的瑞幸咖啡，到底用了哪些运营套路。

1、裂变拉新和流量池思维

流量池的概念就来源于瑞幸首席营销官杨飞所著《流量池》。

所谓流量池思维就是要利用各种手段获取流量，通过流量的存续运营，再获得更多的流量，如此往复，周而复始。

流量池概念中一个非常突出的方法论就是裂变拉新，瑞幸咖啡能够在短时间内迅速扩张，很大程度上得益于卓有成效的裂变拉新营销模式。

流量池思路

裂变第一步——拉新

新客户首杯免费的活动和瑞幸的相关广告投放、产品试用或其他推广方式为其带来一小批种子用户。

这批种子用户就是存量，存量用户基数越大，下一步的裂变分享效果才会更好。

裂变第二步——分享

这是裂变过程中最重要的一步，瑞幸选择了一个不是很高明但却行之有效的方法：邀请好友，双方各得一杯。

这种方式最突出的优势是带有激励机制，这种方法并不罕见，比如今年年初网易云课堂推出的营销课程，就设置了二级分销的奖励机制，好友购买课程后自己会得到提成佣金。

但瑞幸的高明之处在于它突出了免费这一标签，消费者往往无法对这个字眼置若罔闻，丹·艾瑞里在《怪诞行为学》里说：免费对用户具有致命的诱惑力。如果这个过程中能把配送费也给免去的话，那么瑞幸一定能拉到更多的用户。

最终促成用户分享的因素有很多，但最具决定性的因素还是瑞幸的强激励机制。

裂变第三步——裂变

裂变第三步就进入到了由存量转向增量的过程。

通过微信的社交体系，第二步中用户的分享被送达至朋友圈中，再由于低门槛、高收益的参与模式，实现了较高程度的转化，好友完成消费之后，裂变回到第二步，实现螺旋式扩散的社交化裂变模式。

裂变第四步——留存

为了解决快速裂变带来的弊端，瑞幸也花了很大的功夫进行留存，概括来讲就是“高频带高频”。

所谓高频带高频，就是通过高频的消费产品带动高频的消费行为。

咖啡作为饮品，跟网购、外卖、直播等产品都是高频的消费产品。重点在于如何带动用户的高频消费。

瑞幸采取了以下几种方法。

促销活动：推出咖啡钱包，买2赠1，买5赠5等

价格降级：通过短信大批量发送优惠信息，利用价格优势维持用户高频消费

竞争激励：推出百万大咖活动，一周消费7件商品可参与瓜分500万，同时用户可以看到自己排名，通过竞争刺激用户参与

新一轮裂变：不仅要留住用户，还要让用户继续“发光发热”，参与新一轮的裂变。比如百万大咖的活动就有好友组队的功能，还有咖啡红包功能，同样打通了社交模式。

重点就是在每一个用户有可能分享的地方尽可能的推用户一把，通过多次裂变保证用户在稳定中增长。

这种模式就相当于当你在饿了么付款之后，系统会提示你分享出去出去，好友和自己均可领取红包。

2、碰瓷式营销

蒙牛成立之初，伊利已是乳制品行业的龙头老大，蒙牛自知不如，于是便打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号，俨然一副行业老二的姿态，从而为其品牌成长争取到了时间。

瑞幸“碰瓷式营销”的套路跟蒙牛如出一辙。

瑞幸咖啡宣称要在国内咖啡市场超过星巴克，坐稳行业第一把交椅；同时打着“反垄断”的旗号叫板星巴克，公开发文指责其不正当竞争；还曾跟星巴克打过几次官司。

强行将自己与星巴克捆绑在一起，蹭了星巴克的积累多年品牌与名气，通过这种碰瓷在短时间内提升了自己的知名度。

3、精准定位与内容场景化

流量池思维将品牌定位分为三种：

对立型定位：突出与竞争对手的差异，如瓜子二手车“没有中间商赚差价”，暗示竞争对手“有中间商”；

USP定位：着重突出产品某一方面的功能，如OPPO“充电5分钟，通话两小时”

升维型定位：避免与对手在低层次展开竞争，直接升级到一个更高的维度，创造蓝海类产品市场，如常见的“XX行业开创者”，“重新定义XXX”等

瑞幸咖啡就是升维型定位，将其定义为全新品类的、互联网的、新零售国民咖啡。

除了品牌定位，瑞幸咖啡的产品定位、用户定位、运营模式等各方面也同样明确。

比如其鹿头的logo、强烈视觉冲击的蓝白统一色调、以及“这一杯，谁不爱”的slogan，明确的推广思路通过视觉符合与听觉符号，很容易让消费者形成记忆点。

精准定位带来的优势就是内容场景化的精准营销。

很多人觉得瑞幸咖啡的广告铺天盖地，在电梯里、朋友圈广告里、网上社交空间以及公交站等各种线下空间里，但其实瑞幸的广告投放非常精准，广告投放范围基本都是以门店为圆心，半径1.5km的区域。

这种做法的好处就是广告送达的是同一批瑞幸的潜在用户，即一二线的白领，通过多层次的媒介组合策略，实现多次重复的广告呈现与线上线下场景的全覆盖，进而达到高效转化的目的。

4、瑞幸咖啡的问题

瑞幸咖啡虽然发展迅猛，但发展太快总会根基不稳，也就是在留存方面，瑞幸做的还不够，不少朋友只是喝了基本免费咖啡之后，然后就再也没打开过lukin coffee的软件。

1.用户体验不够

瑞幸虽然提出了“无限场景”的概念，试图用互联网来代替线下消费场景。

但它带来的用户体验，并不能说服用户放弃星巴克所象征的生活方式、社交空间、品牌形象和理念。

另外瑞幸咖啡的口感也不尽如人意，有网友爆料瑞幸所使用的咖啡机是瑞士雪莱 Schaerer 全自动咖啡机 Coffee Art Plus，与 711 便利店的型号一模一样，产品质量比711相差不大，但价格差异却不小。想留存用户，提高产品质量刻不容缓。

2.消费习惯尚未养成、品牌忠诚度不够

据统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5~6杯，远低于欧洲每年人均消费咖734杯的水平，也低于日本、韩国，每年人均消费约为300杯的水平。国内像北京、上海等超一线城市，每年人均咖啡消费数量也仅在20杯上下，市场尚处于初级阶段。

如今中国消费者还没有饮用咖啡的习惯，而这种习惯是需要慢慢培养出来的。而消费习惯尚未形成就很难实现赢咖4前文所说的“高频带高频”的模式，没有足够的消费行为也就很难提高品牌忠诚度。